WHITE PAPER 01
Marketing Strategy

マーケティング戦略の型
施策を選ぶ前に決めること

施策の選択に迷う原因は、その前段にある戦略が定まっていないことにあります。何を決めれば施策が決まるのか、その順序を整理しました。

  • 「とりあえずやってみる」が失敗する理由
  • 戦略を決める順序
  • 一貫性がブランドをつくる仕組み
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WHITE PAPER 02
SNS Marketing

企業のSNS運用が
機能しない本当の理由

投稿は続いているのに成果につながらない。原因は運用の巧拙ではなく、ユーザーがSNSに何を求めて開いているのかと、企業が届けたいものがずれていることにあります。

  • 「余暇を豊かにする」場としてのSNS
  • 「誰でもできる」がブランドを損なう理由
  • 実例に学ぶブランド体験の設計
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WHITE PAPER 03
AI / DX

生成AI、どの業務から始めるか
効果が出る領域と、出ない領域の見分け方

生成AIをどの業務から始めるかの判断基準を解説します。向いている作業と向いていない作業の見分け方から、2週間で試す進め方まで。

  • 向いている作業・向いていない作業の特徴
  • 部門別の具体的な適用例
  • 2週間で試す進め方
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WHITE PAPER 04
Recruiting Strategy

その採用に、
いくらまで出せるか

採用予算を「相場」ではなく自社の事業構造から決める方法。一人あたりの採用コストが調査によって3倍以上ぶれる理由から解説。

  • 相場の数字が判断材料にならない理由
  • 採用手法によって変わる単価の構造
  • 自社の事業構造から上限額を導く
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WHITE PAPER 05
Recruiting Strategy

求人媒体を変える前に
採用がうまくいかない構造を切り分ける

「応募が来ないので媒体を変えたい」——その多くは媒体が原因ではありません。採用の詰まりを4つの状態に切り分け、原因別の打ち手を解説。

  • 「採用できない」は4種類に分かれる
  • 症状ごとに異なる原因と対策
  • 感覚ではなく数字で現在地を確認する
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WHITE PAPER 06
Recruiting Strategy

「欲しい人材」を言語化する
採用要件の決め方

「即戦力が欲しい」は、実は何も決めていないのと同じ。採用要件を実際に使える形まで落とし込む手順を解説。

  • 要件が曖昧だと各工程で何が起きるか
  • 面接の評価が割れる原因
  • 経営と現場のズレを防ぐ要件定義
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WHITE PAPER 07
MarTech

MA・SaaSツールが
定着しない理由

「結局メール配信にしか使っていない」——原因はツールの選定ミスではありません。導入前に整理しておくべきことを解説。

  • 定着しない理由は3つに分かれる
  • ツールが機能する前提条件の確認
  • 設計がないまま乗り換えても結果は同じ
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WHITE PAPER 08
Marketing Operations

マーケティング業務の棚卸し
何を残し、何を捨てるか

業務は増えることはあっても減りません。やめる判断が重くなる構造を明らかにし、施策を整理する手順を解説。

  • 業務が減らない4つの構造的な理由
  • 効果が測られていない施策の扱い
  • 残す・捨てるの判断手順
全10ページ | PDF形式 | 無料

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