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課題がどこにあるかで、担う範囲は変わります。
施策の実行だけでも、戦略の提言だけでも成果は続きません。
私たちは課題の特定から実行、そして社内で回せる状態になるまでをご支援します。
施策を回すだけでも、戦略を描くだけでも成果は続きません。
課題の特定から実行、そして社内で回せる状態になるまでをご支援します。
誰に何を届けるかを定めるところから始めます。市場と競合の状況、自社の立ち位置を整理したうえで、注力すべき領域と優先順位を決めます。施策の選定は、そのあとの話です。
成果が出ない原因が、施策の巧拙ではなく業務の設計にあることは少なくありません。現在の業務を作業レベルまで分解し、残すもの・仕組み化するもの・やめるものを整理します。
ツールを入れれば業務が整理されるわけではありません。導入目的を数字で定め、標準機能で対応できる範囲を見極めたうえで、現場が使い続けられる形まで設計します。ベンダーとの要件調整も含みます。
何を伝えるかの前に、誰にどう受け取られたいかを定義します。社内で共通認識をつくることから始めるため、表層のデザイン変更にとどまりません。
実行部分も担います。ただし施策単体で請けることはせず、何のためにやるのかが定まった状態で着手します。
採用の停滞は、募集要項や媒体選定より手前で起きています。
どこまで投資できるかの見極めから要件定義、実行までを一貫してご支援します。
そのポジションにいくらまで投じられるのかを、自社の収益構造から算出します。相場ではなく、回収可能な範囲から予算を決める考え方です。
「即戦力が欲しい」を、面接で判断できる要件まで落とし込みます。必須・歓迎・不問を切り分け、その要件を満たす人材が市場に何人いるのかまで確認します。
投資の上限が決まれば、使えるチャネルは絞られます。求人広告、ダイレクトリクルーティング、人材紹介。それぞれの費用構造を踏まえて組み立てます。
コンサルティングの現場で繰り返し直面してきた課題を、
自社プロダクトとして形にしています。
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課題が整理できていない段階でも構いません。
何を解くべきかを一緒に考えるところから始めます。